这就是一个高明的领导的高明做法，用短中见长的态度看人，收获的就是另一个人才。试想，这名年轻人的性格通常在官场上并不是一件好事，因为这种性格经常会得罪人，但是这并不意味着他就做不了一个好官。因为官职有许多，不一定每一个岗位都需要为人处世圆滑的人，有些岗位就是需要这样有原则、固执的人。
如何将一个人放在最合适的位置，这是一件很不容易的事情。需要一名领导具备足够的智慧和眼光。员工有短板不可怕，作为领导的你，可以选择补足他的短板，亦或者是将他的短板用在最适合它的地方，让其转化为一种优势。
每个人都是有独立个性的个体，每个人都有自己的优势和劣势。所以，作为领导，你要学会区别对待，对于员工的长处，你要充分发挥利用。人尽其用便是这个道理。而对于一个有短板的员工，立刻辞退他，并不是最好的选择。人才往往都是需要培养的，没有耐心，人才也不会留在你的身边。因此，对于员工的短板，你更要充分了解。
管理心理学启示
用人如器，各取所长。就像小时候堆积木一样，只有通过合理的优化组合搭配，才能弥补每一块积木本身的缺憾。领导在用人的时候，也不能仅仅因为员工的一个短板，就把整个人才扔掉。能补足的短板，当然补足也是不错的选择，例如第一个案例中的那名海归，如果能够磨炼炼其性格，让其改掉刚愎自用，不团结的缺点，那他便会成为一名出色的销售主管。