2.建议“工作目标”三步法
管理者要让员工明白：不管他们具有多少能力、才华，如果无法管理它，将它聚集在特定的工作目标上，并且一直保持在那里，那么就永远无法取得成就。猎得几只鸟的猎人并不是向鸟群射击而是每次选定一只作为特定的目标。做任何事都有你的理由吗？有过明确的工作目标吗？工作目标是具体还是泛泛，是长期还是短期呢？设定工作目标必须是把它集聚在某一特定、详细的目的上。要完全了解并具备上述的一般知识，同时尽可能应用到工作实际中去。
（1）工作目标要具体化。
美国前财务顾问协会总裁刘易斯·沃克曾接受一位记者采访，谈论有关稳健投资计划基础的问题。记者问道：“到底是什么因素使人无法成功？”沃克回答：“模糊不清的目标。”记者请沃克进一步解释，他说：“我在几分钟前就问你，你的工作目标是什么。你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是一个模糊不清的工作目标。问题就在‘有一天’不够明确，因为不够明确，成功的机会也就不大。如果你真的希望在山上买一间小屋，你必须先找出那座山，找出你想要的小屋现值，然后考虑通货膨胀，算出5年后这栋房子值多少钱。接着，你必须决定，为了达到这个工作目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋。但如果你只是说说，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有实际行动计划的模糊梦想，则只是妄想而已。”
